herausfordernde Aufgaben

Sind Ihre Mitarbeiter nur fleißige Bienchen?

Oder intelligente, kreativ denkende Menschen?

 

Die auch noch Spaß daran haben, ihr Aufgabengebiet weiter zu entwickeln?

Dann sollten sie aber auch den Freiraum haben, genau dies tun zu können.

Und zwar wirklich.

 

Wollen, Können und Dürfen sind die drei Elemente, die zu erfolgreichem Handeln führen. Für das Wollen sorgen Sie, indem Sie die richtigen Mitarbeiter suchen und Ihre Führungs- und Unternehmenskultur entsprechend gestalten. Können und Dürfen bilden Sie über die folgenden drei Bereiche ab

Organisationale Freiheit

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  • Was dürfen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte selbst entscheiden?

  • Wer muss alles gefragt werden, um eine gute Idee umzusetzen?

  • Wie schnell kommen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen zustande? Ist die Reflektion einer Entscheidung personal oder organisational verankert?

  • Sind Ihre Führungskräfte die besten Sachbearbeiter oder Manager, die das Unternehmen voran bringen?

  • Was dürfen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte selbst entscheiden?

  • Wer muss alles gefragt werden, um eine gute Idee umzusetzen? Wie schnell kommen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen zustande? Ist die Reflektion einer Entscheidung personal oder organisational verankert?

  • Sind Ihre Führungskräfte die besten Sachbearbeiter oder Manager, die das Unternehmen voran bringen?

 

Hier geht es letzlich  um die Frage, wie Ihr Unternehmen aufgestellt sein muss, um schnell und reflektiert die richtigen Entscheidungen treffen zu können.

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Bei aller Freiheit:

 

Gelegentlich muss man auch darauf schauen, ober der, der

 

Will und Darf auch Kann.

Dabei geht es nicht darum zu urteilen, sondern darum, Transparenz über das tatsächliche Leistungsvermögen (und vielleicht verborgenes Potenzial) herzustellen. So findet sich einen Ansatzpunkt für Verbesserungen und Weiterentwicklung.

Denn Performance Management sollte immer auf die Zukunft gerichtet sein.

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„Können“ ist in diesen Tagen eine sehr flüchtige Angelegenheit. Zu schnell ändern sich Rahmenbedingungen, Technologien und Herausforderungen.

 

Was gestern noch erfolgversprechend war, kann morgen schon „Out“ sein.

 

Wir sorgen durch die richtigen Prozesse und Strukturen dafür, dass Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter einerseits immer am „Nerv der Zeit“ sind und andererseits, dass kein „Rohdiamant“ in Ihrem Unternehmen übersehen wird.

 

Denn die Identifikation von Talenten schafft Potenzial und Optionen – für den Mitarbeiter wie für Ihr Unternehmen.

Entscheidungen dort zu treffen,

  • wo der Entscheidungsbedarf entsteht,

  • wo die Fachkompetenz sitzt die richtigen Entscheidungen zu treffen,

 

macht ein Unternehmen schnell und effizient.

 

Für den Mitarbeiter macht es seinen Job aber auch herausfordernd und damit spannend, da er direkt sein Arbeitsumfeld beeinflussen kann: Sei es durch

  • gute Ideen,

  • das Treffen eigener Entscheidungen oder die

  • Abstimmung mit Kollegen oder Vorgesetzten.

 

Gleichzeitig aber auch konstruktiv-kritisch darauf zu schauen, was er kann und (und wie er) macht, hilft, dem Mitarbeiter aufzuzeigen, wo er sich noch verbessern, wo er noch wachsen kann. Und der eine oder andere weist wahrscheinlich das Potenzial auf, aus seinem aktuellen Job herauszuwachsen.

 

Aber eins ist sicher:

Bei diesem Dreiklang bleibt die Aufgabe immer spannend.

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